Niels Hilboesen · Football Club & Community Strategist

Ik ben niethet rapport.Ik ben de schakelwaardoor het werkt.

Ruim twintig jaar tussen tribune, bestuurskamer, overheid, media en bedrijfsleven. Ik zie wat er speelt, vertaal wat mensen bedoelen en help het daarna ook uitvoeren.

Bekijk mijn bouwstenen Leg iets op tafel →
TRIBUNE↔CLUB↔STRAAT↔OVERHEID↔BUSINESS↔MEDIA
20+jaar praktijk
6werelden verbonden
1lijn naar uitvoering

Geen standaardmodel. Geen betonnen antwoord. Het is niet mijn verhaal — het is uw verhaal.

Klik. Lees. Leg de verbinding.

Waar haalt u mij voor aan tafel?

Elk blok begint klein. Klik door voor de context, het bewijs en wat ik ermee kan doen.

Bewijs boven borstklopperij

Niet bedacht achter een bureau.

Mijn kennis is opgebouwd door mee te doen, verantwoordelijkheid te dragen, fouten te zien en dingen daadwerkelijk van de grond te krijgen.

01

Supporterscultuur organiseren

Leidende rol in de vroege Z-Side-periode. Hier leerde ik dat cultuur niet van bovenaf te managen is: je moet haar begrijpen, begrenzen en ruimte geven.

02

Supporterscollectief FC Groningen

Medeoprichter en jarenlang voorzitter. Van supportersstem en clubidentiteit tot governance, erfgoed, fanbeleving en maatschappelijke actie.

03

FC Groningen Experience

Met club, supporters, sponsors en vrijwilligers hielp ik historie tastbaar maken. Geen museum als opslag, maar als signaal: vergeet nooit waar je vandaan komt.

04

Community in crisistijd

Mede-initiatiefnemer van supportersacties. Een online veiling bracht €19.823 op via bijna 150 kavels en 1.610 biedingen.

05

Landelijke supporterszaken KNVB

De eerste landelijke rol die supportersperspectief structureel verbond met clubs, SLO’s, bond en veiligheidspartners.

06

Floodlight Football + gemeenteraad

Advies en publieke besluitvorming komen samen: voetbal, sport, veiligheid, jeugd, erfgoed, gebied en economische waarde.

07

Nieuwe modellen en publieke stem

STAK + 50/49/1, 050+1 De Podcast, veilig & gastvrij voetbal en de internationale Club Scan-propositie.

Wat ik nu bouw

Ook eerlijk over de status.

Een propositie is nog geen bewezen opdracht. Daarom staat erbij wat gereed is, wat in ontwikkeling is en wat een doorlopende inhoudelijke lijn vormt.

Verkoopklaar

Club Scan

Onafhankelijke scan van alles rondom de negentig minuten. Van KEEP tot NEXT STEPS, met optionele uitvoeringssprint.

Verkoopklaar

Community & Culture Due Diligence

Voor clubs, eigenaren en investeerders: de identiteit, verwachtingen, reputatierisico’s en sociale licence to operate die niet in de cijfers staan.

In ontwikkeling

Floodlight Football × 18yards

Praktijkonderzoek en context verbinden aan strategie, marketing, commercie en realisatie. Eerst één gezamenlijke Club Scan bewijzen.

In ontwikkeling

Fiber2Future × HempFlax

Keten- en businessontwikkeling rond industriële hennep: van materiaalwaarheid en toepassing naar partners, klant en lancering.

Doorlopende lijn

Groningen: sport, erfgoed & gebied

Visies op Fort Rabenhaupt/Meerstad, Euroborg, vrouwen- en jeugdvoetbal, topsportvoorzieningen en een Groninger Topsportmuseum.

Waarom ik méér zie dan voetbal

Een club is ook proces, product, plek en gemeenschap.

01

Jeugd & amateurvoetbal

Trainer, jeugdcoördinator en organisator bij VV Helpman, VV Engelbert en lokale voetbalstructuren.

02

Publieke processen

Ervaring bij UWV en RIVM met dossiers, administratie, zorgpartners, procescoördinatie en uitvoeringsrealiteit.

03

Sales & marketing

Key account- en marktwerk bij onder meer Biobizz en Nögel: product, retailer, relatie en commerciële introductie.

04

Bouw & uitvoering

Met NH Creaties leerde ik letterlijk bouwen, afwerken, plannen en verantwoordelijkheid nemen als iets niet past.

Geen glad verhaal

Mijn kracht heeft een achterkant.

Kwetsbaarheid is voor mij niet alles op straat leggen. Het is vooraf duidelijk zijn over risico’s — en laten zien hoe ik ze organiseer.

01

Ik zie veel tegelijk

Mijn brede blik kan ook drukte opleveren. Een kans hangt bij mij snel samen met vijf andere kansen.

Dus organiseer ik: Daarom werk ik met één beslisvraag, maximaal drie prioriteiten en vaste beslismomenten.
02

Ik ben direct en zichtbaar

Ik heb opvattingen en spreek die uit. Dat kan energie geven, maar soms ook eerder schuren dan een organisatie gewend is.

Dus organiseer ik: Daarom scheid ik feiten, analyse en mening — en leg ik mandaat, vertrouwelijkheid en woordvoering vooraf vast.
03

Mijn cv loopt niet recht

Ik ben geen klassieke consultant met één sector, één functielijn en één methode. Mijn loopbaan beweegt van tribune en bouwplaats tot KNVB en raadzaal.

Dus organiseer ik: Juist die stapeling is mijn product. Voor specialistische diepte voeg ik gericht iemand toe; de samenhang blijft bij mij.
04

Ik geef echt om de uitkomst

Ik ben niet afstandelijk of onverschillig. Bij club, stad en community voel ik verantwoordelijkheid — en dat vraagt rolzuiverheid.

Dus organiseer ik: Belangen en mogelijke conflicten worden vooraf benoemd. Waar ik niet zuiver kan handelen, stap ik opzij.
“Ik kom niet binnen om alles te veranderen. Ik kom om samen te zien wat behouden moet blijven, wat beter kan en wie het vervolgens gaat doen.”

Publiek te controleren

Een selectie uit het spoor dat er al ligt.

Floodlight Football — portfolio↗ Gemeenteraad Groningen↗ VPRO Tegenlicht — Voetbal is kapot gemaakt↗ 050+1 De Podcast↗ STAK + 50+1 — Sport Knowhow XL↗ Groningers in Beeld — Niels↗

Begin niet met een opdracht. Begin met het echte vraagstuk.

Leg één taai dossier op tafel.

In een eerste gesprek wordt meestal snel zichtbaar waar de spanning zit, wie ontbreekt en wat als eerste getest moet worden.

?subject=Ik%20wil%20iets%20op%20tafel%20leggen" data-mail-subject="mail.ctaSubject" data-contact-email> →